La edición de 2017 del Informe de desigualdad de género global del Foro económico mundial (WEF, por sus siglas en inglés) ha calculado que quizás las mujeres tengan que esperar sorprendentemente 217 años para tener igualdad de remuneración. Esto es muy malo. Pero peor aún, eran 47 años más que en 2016.
En busca de mejores noticias, seleccionamos ejemplos de progreso en igualdad de género. Islandia ha estado ocupando los primeros sitios de la clasificación del WEF en los últimos seis años, y The Guardian al igual que The Economist declararon al país como el mejor lugar para que una mujer trabaje actualmente. ¿Qué está haciendo Islandia para marcar la diferencia?
Desafío a los estereotipos a través de la educación
Las causas de raíz de la falta de igualdad en el ambiente laboral son complejas. Por ejemplo, estereotipos cuyos roles deben ser realizados por aquellos que han sido difíciles de cambiar, comenzando con la crianza y los primeros años de educación de un niño.
La explicación para la diferencia de pago por género también se extiende a mujeres que eligen profesiones menos pagadas, trabajo de jornada parcial menos remunerado y el hecho de que las mujeres son menos probables que pidan una compensación suficiente de pago. Notablemente, muchas escuelas en Islandia toman un enfoque por objetivos para fortalecer a las niñas, mediante la enseñanza de una gama de materias, así como motivación, fortaleza y cómo hacer valer su voz.
Igualdad de condiciones a través de los derechos de paternidad
Los estudios muestran que la tendencia inconsciente de las prácticas de contratación o la falta de apoyo para los padres que laboran también pueden proporcionar una barrera desproporcionada para las mujeres que tienen acceso a profesiones más lucrativas. Por ejemplo, el índice de ‘impedimento de ascenso’ de The Economist ahora incorpora los derechos de paternidad como un indicador. Esto se basa en la evidencia de que los padres que piden baja por paternidad pueden permitir que las mujeres regresen al trabajo, lo da como resultado el cierre de la diferencia de ingresos. En Islandia, los hombres obtienen un equivalente de 8.3 semanas de pago por baja de paternidad.
Aunque algunas industrias han adoptado el cambio y aprovechan los beneficios comprobados de la igualdad, el obstáculo final sigue siendo la reorganización de los trabajos justo en la cima. En muchos casos, las mujeres siguen siendo marginadas, negándoles cualquier poder real de toma de decisiones, y con ello, acceso a los salarios más altos y a las excelentes oportunidades de progreso en su carrera.
Creación de un círculo vicioso
De manera significativa, la investigación del WEF sugiere que una mejor representación de mujeres en la alta administración puede ocasionar un círculo vicioso. Al analizar datos de LinkedIn, encontraron que cuando las mujeres están mejor representadas en puestos de liderazgo, se contratan más mujeres globalmente. Este descubrimiento es cierto incluso al considerar la disparidad en el tamaño de grupos de talento femenino en las distintas industrias. Además, su investigación indica que los directores ejecutivos mujeres pagan más a mujeres con salarios altos que los directores ejecutivos hombres, lo que crea un incentivo financiero para las mujeres que se unen a dichas empresas.
La investigación de Catalyst descubrió que se requiere tres mujeres o más para crear una ‘masa crítica’ que pueda cambiar la dinámica del consejo directivo sustancialmente y mejorar la probabilidad de que la "voz y las ideas de las mujeres" sean escuchadas. La igualdad en la sala del consejo ciertamente va en aumento y existen varias mujeres de alto perfil en el panorama empresarial: Sheryl Sandberg, gerente y miembro del consejo de Facebook, Indra Nooyi, directora ejecutiva y presidenta de PepsiCo, Irene Dorner y Jayne-Anne Gadhia de Virgin Money (el primer equipo de liderazgo completamente femenino en una empresa FTSE 350), por mencionar algunas.
Pero un informe de Credit Suisse muestra que las mujeres siguen sin tener representación a nivel global: en 2015, de 3000 empresas globales, las mujeres ocuparon el 14.7 por ciento de puestos de consejo. En Islandia, las mujeres tienen el 44 por ciento de puestos en los consejos de las empresas, en parte gracias a las cuotas de género establecidas en la legislación.
Fomento de representación igualitaria en el poder
La representación a nivel político también puede tener un poderoso efecto en proporcionar modelos de rol y un equilibrio de poder más igualitario. El número de mujeres como jefes de estado o gobierno ha disminuido de 19 a 17 desde 2015, y el progreso en el número de mujeres en el parlamento sigue siendo lento, con 28 por ciento de parlamentarias y solamente el 21 por ciento de ministros mujeres en 2017. Aquellos que llevan el timón tienen un impacto en la formación de las administraciones: el poder político femenino aumentó en Canadá y Francia cuando Justin Trudeau y Emmanuel Macron designaron más mujeres en puestos ministeriales en sus gobiernos, mientras que los EE. UU. ha llegado a su índice más bajo en 10 años, solamente con el 27 por ciento de todos los trabajos de la administración de Trump a cargo de mujeres. En Islandia, el 41 por ciento de puestos ministeriales son mujeres.
El activismo social y la concientización también juegan un papel importante. En 1975, la primera huelga universal de mujeres se llevó a cabo en Islandia, y a pesar de los niveles registrados de progreso, las mujeres ocuparon los titulares por irse a huelga una vez más en Octubre de 2016 en protesta contra el 14 por ciento de diferencia en el pago por género que todavía existe.
Entender los beneficios económicos
También existe mayor evidencia de que, más allá del ejercicio de rellenar formularios, una mayor diversidad y la inclusión en la empresa podrán ocasionar que se obtengan resultados concretos y positivos. El centro catalizador de ideas para la innovación de talento descubrió que el 48 por ciento de las empresas en los EE. UU. con mayor diversidad a nivel administrativo ejecutivo mejoró su participación en el mercado el año pasado. Solamente el 33 por ciento de las empresas con una administración menos diversa reportó un crecimiento similar.
En una escala mayor, el informe del WEF también estima que la paridad de género económica podría agregar adicionalmente $250 mil millones al PIB del Reino Unido, $1750 mil millones, $2.5 billones en China y $5.3 billones a nivel mundial para el 2025. “Estamos pasando de la era del capitalismo a la era del talentismo,” comentó Klaus Schwab, Fundador y Presidente ejecutivo de WEF. “Aquellos que entiendan que integrar a la mujer como una fuerza importante en su plantilla de talento, obtendrán mejor el éxito”.
Proactividad, no complacencias
Tomando a Islandia como ejemplo, y la evidencia que puso de manifiesto el WEF, fomentar el liderazgo femenino en todos los sectores es una de las rutas claves para aumentar la igualdad de género en la fuerza laboral global, con beneficios generalizados para las empresas, la innovación y la economía global así como igualdad social. Pero lo más importante, destaca que el cambio no solamente es a nivel orgánico. Los ajustes proactivos tanto en la forma de pensar como en la política entre las empresas, políticos y personas (hombres y mujeres) son requeridos de forma desesperada para poder reavivar el progreso.
Como lo mencionó Saadia Zahidi, Jefa de educación, género y trabajo en el WEF: “La igualdad de género es indispensable tanto a nivel moral como económico. Algunos países comprenden esto y ahora están obteniendo dividendos gracias a las medidas proactivas que han adquirido para afrontar sus diferencias de género". Por ahora, quizá es momento de ver qué trabajos existen en Islandia…
